謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展

     山東昌旭公司把“謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展”寫(xiě)入企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，也是公司在快速穩定發(fā)展過(guò)程中始終堅持“以人為本”理念的具體表現。

     與員工共同制訂職業(yè)生涯發(fā)展規劃，是山東昌旭謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展的具體措施之一。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，使員工明確在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自己各階段的發(fā)展目標，并通過(guò)輪崗、培訓、工作豐富化設計等措施，提升員工的能力，逐步幫助其實(shí)現自身目標和價(jià)值。

    “共同發(fā)展”也要求員工必須有長(cháng)期服務(wù)于企業(yè)的意愿，有與企業(yè)共進(jìn)退的決心。因此，昌旭錄用新員工有三個(gè)“不”，即：沒(méi)有自身發(fā)展目標，為就業(yè)而就業(yè)的不錄用；沒(méi)有長(cháng)期服務(wù)于企業(yè)的愿望，做一天算一天的不錄用；重報酬輕發(fā)展的不錄用。

      為員工創(chuàng )造機會(huì )，這是光遠企業(yè)愿景的內容之一，員工的發(fā)展需要機會(huì )，而公司的主要工作就是為員工創(chuàng )造各種機會(huì )。

公平競爭的機會(huì )——不拘一格用人才，不受學(xué)歷、資歷限制，唯才是用。
專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的機會(huì )——職務(wù)晉升不是唯一的發(fā)展道路，對于有一技之長(cháng)的員工，公司為其在專(zhuān)業(yè)方面設定發(fā)展空間，走專(zhuān)家型道路。
橫向鍛煉的機會(huì )——通過(guò)輪崗，使人才得到多方面的鍛煉，成為復合型人才，既為員工職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎，也為企業(yè)儲備了人才。
按績(jì)取酬的機會(huì )——“同勞不同酬，同崗不同薪”，“同勞” 只說(shuō)明同樣的投入，“同崗”只說(shuō)明同樣的責任，而獲取報酬憑的是產(chǎn)出、是質(zhì)量、是績(jì)效。
培訓提升的機會(huì )——“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)一去不返，而培訓也不僅僅為了滿(mǎn)足當前的需求，是為了使員工與時(shí)俱進(jìn)，適應市場(chǎng)的激烈競爭和社會(huì )大環(huán)境，從而在各個(gè)方面得到提升。